在全球清潔能源轉(zhuǎn)型浪潮中，當(dāng)印度光伏市場以“全球第三”的新增裝機(jī)量釋放巨大潛力時，中國光伏產(chǎn)業(yè)正以“超80%全球產(chǎn)能占比”的絕對優(yōu)勢，支撐著全球清潔能源發(fā)展。

過去多年，印度曾是中國光伏重要出口市場。然而，印度出于扶持本土產(chǎn)業(yè)、降低能源依賴等目的，對中國光伏產(chǎn)品的貿(mào)易限制不斷升級。

圖：歷年來印度光伏貿(mào)易保護(hù)措施

政策博弈：保護(hù)主義的雙重影響

印度的貿(mào)易政策收緊趨勢顯著，從早期反傾銷稅到2024年生效的ALMM清單，再到2025年9月終裁的3年反傾銷稅政策，印度對華光伏產(chǎn)品的貿(mào)易保護(hù)壁壘持續(xù)升級，其核心訴求清晰明確。

一是扶持本土制造業(yè)，根據(jù)Mercom數(shù)據(jù)顯示，2024年印度組件產(chǎn)能已達(dá)90.9GW，但核心電池環(huán)節(jié)仍依賴進(jìn)口；二是降低能源對外依賴，保障能源安全。

對印度市場而言，貿(mào)易保護(hù)也并非全然是“好事”，其光伏產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)供給短板仍未填補(bǔ)。2024年，印度光伏產(chǎn)品進(jìn)口總量仍達(dá)65.9GW，電池環(huán)節(jié)仍需大量進(jìn)口，保護(hù)政策推高了項(xiàng)目建設(shè)成本，可能延緩其能源轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

對中國企業(yè)而言，短期出口通道收窄導(dǎo)致部分市場份額承壓，但長期來看反而形成了產(chǎn)業(yè)升級的“倒逼機(jī)制”。

實(shí)際上，近年來，伴隨光伏產(chǎn)業(yè)成為全球清潔能源轉(zhuǎn)型的核心賽道，除印度外，貿(mào)易保護(hù)主義在新能源領(lǐng)域呈現(xiàn)“多點(diǎn)爆發(fā)、形式多樣”的特征，如歐盟設(shè)限技術(shù)準(zhǔn)入、美國強(qiáng)化本土補(bǔ)貼、巴西上調(diào)進(jìn)口關(guān)稅時等。

從長遠(yuǎn)的角度來看，貿(mào)易政策的持續(xù)收緊，倒逼中國光伏企業(yè)從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動破局，本地化、全球化與技術(shù)升級的三重策略逐漸清晰。

多維破局：中國光伏企業(yè)的應(yīng)對策略

中國光伏企業(yè)想要走得更遠(yuǎn)，多維破局成為了關(guān)鍵。

本地化運(yùn)營：融入本土的共贏選擇

面對市場準(zhǔn)入限制，部分企業(yè)選擇在東南亞布局生產(chǎn)基地，或與印度本土企業(yè)開展合資合作，通過技術(shù)輸出與產(chǎn)能共享降低政策門檻。這種策略既契合了印度扶持本土產(chǎn)業(yè)的訴求，也為企業(yè)持續(xù)參與當(dāng)?shù)厥袌鰟?chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)利益與政策環(huán)境的兼容。

全球化布局：分散風(fēng)險的市場智慧

中國企業(yè)深諳“不把雞蛋放一個籃子”的道理，早已跳出單一市場依賴，紛紛出海開展全球化布局。集邦光儲觀察梳理發(fā)現(xiàn)，近年來大部分頭部光伏企業(yè)，已通過深耕中東、東南亞、拉美等新興市場，穩(wěn)固歐美高端市場，構(gòu)建了抗風(fēng)險能力極強(qiáng)的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。

從全球市場布局的成果來看，捷泰科技的布局頗具代表性。捷泰科技以亞洲、歐洲、北美、拉丁美洲等市場為核心，通過技術(shù)認(rèn)證與本地化服務(wù)，已成為眾多區(qū)域市場的光伏電池主要供應(yīng)商。

基于此，2024年捷泰科技海外銷售占比從2023年的4.69%躍升至23.85%，實(shí)現(xiàn)近五倍增長，2025年一季度更是攀升至58%，展現(xiàn)出其全球化戰(zhàn)略的顯著成效。

技術(shù)升級：N型時代穿越壁壘的底氣

向N型高效電池轉(zhuǎn)型成為破局關(guān)鍵。當(dāng)前，N型時代已進(jìn)入技術(shù)主導(dǎo)、產(chǎn)能放量與市場普及的三重爆發(fā)期，TOPCon技術(shù)憑借高性價比成為主流，HJT、BC等技術(shù)在細(xì)分賽道加速突圍。

技術(shù)升級不僅提升了產(chǎn)品附加值，N型電池的高轉(zhuǎn)換效率，可在相同裝機(jī)容量下減少組件用量，讓產(chǎn)品在關(guān)稅疊加下仍具備市場競爭力。

以捷泰科技為例，作為全球首家實(shí)現(xiàn)N型TOPCon電池大規(guī)模量產(chǎn)的企業(yè)，其核心技術(shù)指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)跑，并加大BC電池技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)張。此外，其最新研發(fā)的晶硅/鈣鈦礦疊層電池實(shí)測效率達(dá)32.08%。同時，捷泰N型TOPCon電池技術(shù)以26%的量產(chǎn)轉(zhuǎn)換效率保持行業(yè)領(lǐng)先，MoNo 2電池效率達(dá)26.5%、雙面率超90%。

技術(shù)優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)化為市場競爭力，2024年，捷泰N型電池片出貨量連續(xù)三年位居全球第一。

效率制勝：中國光伏的核心壁壘

持續(xù)多年的研發(fā)投入奠定了中國光伏技術(shù)的領(lǐng)先地位，規(guī)?；a(chǎn)實(shí)現(xiàn)了效率極致化，全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展則構(gòu)建了成本護(hù)城河。長期來看，中國巨大的產(chǎn)能和技術(shù)進(jìn)步仍是全球光伏成本下降的主要驅(qū)動力。

貿(mào)易壁壘能筑起“政策高墻”，卻擋不住效率為王的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。效率決定成本”，電池轉(zhuǎn)換效率越高，組件的功率就越高，分?jǐn)偟矫客呱系闹Ъ堋⑼恋?、人工等成本就越低，成本、技術(shù)都是優(yōu)勢，這正是中國企業(yè)應(yīng)對壁壘的關(guān)鍵邏輯。

捷泰的突圍并非個例，而是中國光伏產(chǎn)業(yè)競爭力的縮影。2024年中國588GW的組件產(chǎn)量、TOPCon技術(shù)超70%的全球市占率，進(jìn)一步印證了技術(shù)與規(guī)模雙輪驅(qū)動下，中國仍是全球光伏成本下降的核心驅(qū)動力。

結(jié)語貿(mào)易壁壘終究是全球化進(jìn)程中的階段性障礙，清潔能源的普惠浪潮不會因“政策暗礁”改道。中國光伏企業(yè)提前布局全球市場，通過技術(shù)儲備+市場多元化布局，不僅化解了貿(mào)易保護(hù)帶來的挑戰(zhàn)，更推動了整個產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

捷泰等企業(yè)的實(shí)踐證明，真正的競爭力是源于持續(xù)創(chuàng)新與全球化布局，這些企業(yè)走出的不僅是企業(yè)的生存之路，更是全球能源轉(zhuǎn)型的共贏之路。